Governance aziendale avanzata e sostenibilità
London Business Training & Consulting
Informazione chiave
Posizione del campus
London, Regno Unito
Le lingue
Inglese
Formato di studio
Nel campus
Durata
3 settimane
Ritmo
Tempo pieno
Tasse universitarie
GBP 8.225
Scadenza della domanda
Richiedi informazioni
La prima data di inizio
Richiedi informazioni
introduzione
Frequentando questo corso, guarderai alla sostenibilità da una prospettiva globale e ambientale. A seguito della pandemia di Covid-19, il mondo si sta rifocalizzando sul riscaldamento globale e sui cambiamenti climatici e sulle azioni che aziende e cittadini possono intraprendere per rallentare gli impatti negativi delle emissioni di CO2. Molte organizzazioni evitano le conseguenze delle loro pratiche commerciali insostenibili e cercano di ""esternalizzare"" - vale a dire, trasferire - i costi dell'inquinamento e del cambiamento climatico ad altri. Nel frattempo i paesi più poveri soffrono di povertà, scarsa igiene, fame o mancanza di altri diritti umani fondamentali. Il nostro corso di formazione considera le iniziative collaborative di una serie di attori aziendali e globali, come le Nazioni Unite, permettendoci di sbrogliare i fili dello sviluppo sostenibile, della globalizzazione, del cambiamento climatico e della sostenibilità ambientale.
La nostra formazione sulla leadership e le strutture di governo societario fornisce una panoramica dei fondamenti di questo affascinante argomento. La Corporate Governance riguarda cosa fanno i Consigli e come lo fanno, come sono strutturati i Consigli, quali dovrebbero essere le loro priorità e quali codici internazionali stabiliscono come best practice. Questo corso fornirà una base per la comprensione della Corporate Governance e fornirà una base per la formazione successiva.
Quando le aziende vanno fuori strada – i rischi imprevisti diventano realtà, i sinistri imprevisti arrivano senza preavviso, un improvviso posto vacante tra i vertici aziendali – gli azionisti si rivolgono al Consiglio di amministrazione per una spiegazione e un rimedio. Ma come facciamo a sapere se i direttori sono efficaci? E come dovremmo misurare le loro prestazioni? Questo corso esamina "l'aspetto positivo" per i membri di un consiglio di amministrazione nello svolgimento delle loro funzioni, inclusi il presidente del consiglio, il segretario della società e gli amministratori non esecutivi.
Il corso si concluderà con un riepilogo dei principali punti di apprendimento, seguito da un esercizio di pianificazione delle azioni al fine di applicare le conoscenze e le competenze acquisite immediatamente dopo il rientro al lavoro. Il supporto post-corso è disponibile anche in relazione all'attuazione del tuo piano d'azione, fino a sei (6) mesi dopo il completamento del corso.
Ordine del giorno
Fondamenti di governo societario
- Definita la governance aziendale
- Teorie del governo societario
- Codici di Autodisciplina
Ruolo del Consiglio
- Obiettivo e strategia aziendale
- Rischio aziendale
- Cultura aziendale ed etica
- Bilanciare gli interessi degli Azionisti e degli Stakeholder
- Coinvolgere le parti interessate
Composizione e strutture del consiglio di amministrazione
- Strutture del consiglio di amministrazione: schede unitarie vs duali
- Composizione del Consiglio
- Comitati Consiliari
- Creazione di diversità del consiglio di amministrazione
Rappresentanza dei dipendenti nel consiglio di amministrazione
- Tipica composizione del Consiglio
- Perché invitare la rappresentanza dei dipendenti?
- Modelli di rappresentanza dei lavoratori nei consigli
- Vantaggi e svantaggi dell'obbligo di rappresentanza dei dipendenti
Il direttore effettivo del consiglio di amministrazione
- Amministratori Doveri legali
- Di quali competenze hanno bisogno i consiglieri di amministrazione?
- Cosa rende una tavola efficace?
- Valutazione delle prestazioni del consiglio di amministrazione
Leadership, indipendenza e governance
- Ruolo e competenze del presidente del consiglio di amministrazione
- Ruoli e competenze dell'Amministratore non esecutivo
- Il segretario della società come capo della governance
- Ruolo dei Dirigenti
- Il Comitato Esecutivo
Misurazione della performance e remunerazione degli amministratori
- Nomine al consiglio di amministrazione e pianificazione della successione
Esecuzione di una riunione del consiglio di amministrazione efficace
- Come gestire una riunione del consiglio di amministrazione efficace
- Ordine del giorno delle riunioni
- Minuti
- Orari
Revisione del corso
- Sintesi e riepilogo dei principali obiettivi di apprendimento
- Pianificazione
Pubblico di destinazione
Questo corso è adatto a:
- Amministratori non esecutivi desiderosi di comprendere il proprio ruolo;
- Altri membri del Consiglio che desiderano aggiornare le proprie conoscenze e competenze;
- Presidenti di organizzazioni, amministratori delegati, segretari di società, altri capi di organizzazioni;
- Professionisti, operatori e manager in investimenti aziendali, nonché Leader in imprese statali, organizzazioni pubbliche, di volontariato e senza scopo di lucro;
- Coloro che hanno bisogno di fare i conti con la buona governance come i consulenti interni e i professionisti della regolamentazione e della conformità.
- Responsabili e dirigenti delle relazioni con la comunità
- Responsabili e addetti alla Salute, Sicurezza e Ambiente
- Risk manager e professionisti
- Responsabili e professionisti legali e di compliance
- Dirigenti e personale che desiderano sviluppare pratiche commerciali per aiutare le loro organizzazioni ad agire in modo responsabile.
- Dirigenti e personale che si occupa di influenzare o attuare strategie aziendali che tengono conto di questioni ambientali, sociali e di governance.
- Dirigenti e personale responsabile di progetti di CSR.
- Dirigenti e personale che pianificano e attuano le politiche aziendali in relazione alle relazioni con la comunità, alla tutela dell'ambiente, alla salute e sicurezza, agli acquisti e alla catena di fornitura.
- Qualsiasi membro dell'organizzazione che ha il compito di sviluppare iniziative o strategie di sostenibilità o responsabilità aziendale.
- Dirigenti incaricati di fornire risultati aziendali proteggendo e rafforzando allo stesso tempo la reputazione della loro azienda per un comportamento responsabile.
Risultati di apprendimento
Al termine di questo corso, sarai in grado di:
- Comprendere in che modo gli investitori applicano le tecniche di misurazione ESG nella selezione degli investimenti.
- Considera lo scopo dello sviluppo sostenibile e le iniziative globali per affrontarlo.
- Discutere le aspirazioni per un'economia a emissioni zero per ridurre l'impatto del cambiamento climatico.
- Comprendere i principi fondamentali della corporate governance, tra cui: il ruolo del Consiglio di amministrazione; come sono strutturati e operano i Consigli, anche attraverso i Comitati Consiliari; ei vantaggi della diversità dei membri del consiglio di amministrazione, compresa la diversità di genere, etnica e "funzionale".
- Descrivere quali sono i doveri legali di un amministratore.
- Riconoscere le caratteristiche di un consiglio di amministrazione inefficace.
- Rivedi come gestire una riunione del consiglio di amministrazione efficace.
- Spiegare i ruoli e le competenze necessarie per le nomine chiave nel consiglio di amministrazione, tra cui il presidente, il segretario della società e gli amministratori non esecutivi.
- Implementare una struttura di misurazione delle prestazioni per i singoli amministratori e il consiglio nel suo insieme.
- Implementa un piano d'azione sul posto di lavoro utilizzando le conoscenze e le competenze acquisite durante il corso.