Corso: Manager of Managers IFCAM

4-5 giugno 2020

16-17 novembre 2020

Manager di manager

Regola la tua postura e sviluppa il tuo valore aggiunto come manager di manager

Informazioni generali

Obiettivo

Al termine di questa formazione, i partecipanti saranno in grado di:

• definire una rappresentazione chiara e condivisa del valore aggiunto e delle competenze di un manager di manager,
• sviluppare una visione strategica per le attività dei loro team,
• formare i loro team attorno a una visione unificante,
• adattare la loro gestione sviluppando la loro intelligenza emotiva,
• condurre un colloquio di supporto per aiutare i loro team di manager ad affrontare le situazioni incontrate.

Prerequisiti

Nessuna conoscenza specifica specifica richiesta.

pubblico

Manager di manager esperti

livelli

miglioramento

energepic.com / Pexels

programma

A monte: conosci meglio te stesso scoprendo la tua intelligenza emotiva

• Questionario EQ-i (inventario del quoziente emotivo) da compilare online
• Colloquio telefonico di debriefing individuale
• Elaborazione del suo piano d'azione personale per sviluppare la sua intelligenza emotiva

Faccia a faccia: sperimenta e fai un passo indietro

• Definisci il tuo valore aggiunto come manager di manager
• Essere in un modello di leadership orientato su 4 aree di azione: sviluppare una strategia, mobilitare i suoi team, implementare, sviluppare i suoi team

Costruisci la visione del tuo team in relazione alla strategia aziendale

• Effettuare la diagnosi strategica del suo ambito di attività
• Spiega al tuo team la strategia dell'azienda e l'attività
• Registrare la sua attività in sinergia con i servizi dei partner

Sviluppa la tua leadership come manager di manager

• Analizzare i comportamenti di un manager di manager in situazione
• Sviluppa la tua intelligenza emotiva per aumentare la tua capacità di influenza
• Esprimi il tuo coraggio manageriale per affermarti di fronte ai tuoi team

Supportare il suo team di manager nel loro sviluppo

• Accompagna un manager per aiutarlo a sviluppare e stabilire la sua leadership
• Sviluppa un metodo costruttivo di risoluzione dei problemi
• Supportare il proprio team di manager nella gestione aziendale e definire il livello di informazioni necessarie

Inscrivi la tua leadership nella trasversalità

• Stabilire la mappa sistemica delle sue relazioni
• Sviluppa la tua capacità di influenzare le parti interessate nella tua attività

A valle: ancorare la propria pratica in modalità co-coaching

Istituzione di coppie che praticano il sostegno incrociato per seguire i piani d'azione

Ulteriori informazioni

punti di forza

personalizzabile; Reingegnerizzazione dell'allenamento

Metodo di insegnamento

La pedagogia si basa su:

• il questionario EQ-i per identificare i fattori della sua intelligenza emotiva e sviluppare la sua leadership
• un fotolingue per spiegare le sue rappresentazioni della funzione
• un mazzo di carte per adattarsi a un modello di leadership
• un film che decifra le posture di manager efficaci
• discussioni di gruppo sulle situazioni dei dirigenti presenti per aiutare a fare un passo indietro e sviluppare nuove soluzioni
• situazioni per lavorare sulla tua postura come manager accompagnatore
• la mappa sistemica delle relazioni trasversali e gerarchiche

altoparlanti

Agnes Collenot, Coach-Consultant, specializzato in management, BPI e Leroy Consultants

Clotilde Tournebize, Coach-Consultant, specializzata in management, BPI e Leroy Consultants