Gestione del progetto, dal corso di teoria alla pratica

L'obiettivo principale di questo corso è quello di introdurvi a metodologie, principi e strumenti moderni necessari per la definizione e la gestione di progetti in ambienti complessi. Tutti i partecipanti acquisiranno esperienza pratica nella gestione di progetti complessi creando artefatti del progetto e gestendo diverse fasi di un case study basato su un progetto reale. Inoltre, avrai una panoramica delle principali abilità richieste da un project manager e come svilupparle durante la tua carriera.

Descrizione

L'obiettivo principale di questo corso è quello di presentare le metodologie, i principi e gli strumenti necessari per definire e gestire i progetti in ambienti complessi seguendo le moderne metodologie di gestione dei progetti. Preparerai un piano di progetto formale e un caso aziendale di un progetto selezionato. Illustreremo i nostri casi con esempi reali che potresti incontrare mentre partecipi a un progetto internazionale.

Crediti: riceverai un certificato ufficiale di frequenza al termine del corso. Si prega di informare lo staff organizzativo se avete bisogno di supplementi extra, come il Transcript of Records. Lo studente ha diritto a ricevere fino a 5 crediti ECTS, tuttavia, si prega di seguire le istruzioni qui e consultare in anticipo la procedura di riconoscimento con la propria università.

Prezzo: Il costo del corso include la quota di iscrizione, i materiali di studio e le attività e gli eventi sociali pomeridiani / serali, benvenuto e arrivederci alle bevande. Altre spese, come trasporto, pasti, alloggio, assicurazione, spese personali, attività extra (come viaggi fuori città, ingressi, alcune attività sportive e noleggi) e attrezzature necessarie (ad es. Laptop personali) non sono incluse il prezzo.

Alloggio: per le opzioni di alloggio, si prega di visitare la pagina dedicata

Abilità

Lo studente avrà le competenze per:

• Comprendere la gestione dei progetti moderna utilizzando metodologie come PMI e PRINCE2
• Comprendere le differenze tra l'approccio Cascata e Agile
• Sviluppa e implementa un piano di progetto e un business case.
• Comprendere l'elenco delle competenze di cui ha bisogno un PM e come svilupparle

Prerequisiti

Considerare il lavoro come Project Manager o migliorare le capacità di gestione del progetto al livello successivo.

Orario: dal lunedì al venerdì, dalle 9:00 alle 14:00 = 4 ore 30 minuti e 30 minuti di pausa

Compiti a casa: preparare gli artefatti del progetto sulla base di casi studio e / o lavoro / ricerca sull'abilità e / o sull'autovalutazione

• Abilità
• Teoria
• Esempi di vita reale
• Studio pratico / caso (basato sulla revisione dei compiti a casa)

Struttura del corso

1a settimana:

Giorno 1

• Benvenuto, admin del corso, Introduzioni, Obiettivi
• Progetto
• Limiti di vita del progetto
• Responsabile del progetto
• Le caratteristiche di un PM (assertività, resilienza, autocoscienza)

Giorno 2

• Ambiente di progetto e organizzazione aziendale (panoramica rapida ITIL, PMO
• Stakeholder del progetto: una panoramica
• Gestione delle priorità organizzative in conflitto (ovvero priorità delle operazioni, progetti Inflight)
• Metodologie di progetto
• Panoramica delle differenze tra Agile e Cascata.
• Introduzione allo studio di caso

3 ° giorno

• Comunicazione (autovalutazione di MBTI)
• Inizio del progetto (mandato del progetto, brief del progetto, caso aziendale, carta del progetto, studio di fattibilità)
• Sistema di gestione del progetto e piano di comunicazione (condivisione e archiviazione delle informazioni)
• Industrie regolamentate (es. BioPharma, Banking, Healthcare, ecc.) E Audit
• Revisione e discussione dei compiti a casa

4 ° giorno

• Iniziativa del progetto (mandato del progetto, brief del progetto, caso aziendale, carta del progetto, studio di fattibilità) - continua
• Il Project Board (Steering Committee, Project Sponsor)
• Matrice RACI
• Influenza e leadership
• Revisione e discussione dei compiti a casa
• Speaker ospite 1 - TBD

5 ° giorno

• Assegnazione di risorse (pool di risorse, struttura a matrice)
• Pianificazione del progetto (Project Plan, MS Project vs Excel vs altri strumenti)
• Pianificazione e previsione (pianificazione basata sul prodotto)
• "Reverify 3 times"
• Gestione dei conflitti
• Gestione dei rischi e dei problemi
• Gestione per eccezione
• Revisione e discussione dei compiti a casa

2a settimana:

6 ° giorno

• Bilancio del progetto, finanziamento
• Deliverables, criteri di qualità e controlli di progetto
• Gestione della qualità
• Esecuzione del progetto (tolleranze, punti di controllo, rapporti)
• Revisione e discussione dei compiti a casa

7 ° giorno

• Fasi del progetto e pacchetti di lavoro
• Gestione dei problemi
• Gestione di situazioni difficili (segnalazioni di eccezioni, escalation)
• Cambio gestione
• Raccogliere un progetto in corso (da un altro PM o da ... nessuno)
• Revisione e discussione dei compiti a casa

8 ° giorno

• Project Governance e reporting
• Monitoraggio delle prestazioni del progetto (KPI)
• Riunione dei verbali e dei sommari
• Revisione e discussione dei compiti a casa
• Oratore ospite 2 - TBD

9 ° giorno

• Ri-pianificazione e ri-baselining
• Test (SIT, UAT, ecc.)
• Chiusura del progetto (rilascio delle operazioni, disattivazione, revisione della valutazione del progetto)
• Gestione della configurazione
• Atteggiamento professionale
• Revisione e discussione dei compiti a casa

10 ° giorno

• Segnalazione a una gestione molto alta
• Ottenere approvazioni
• Come ottenere il tuo primo lavoro PM o PC (CV, interviste, costruzione della tua esperienza
• Ricapitolazione e chiusura del corso

* Programma / Struttura del corso è soggetto a modifiche.