Laboratorio di budgeting avanzato

Questo corso pratico ti preparerà per un'entusiasmante carriera in Management. Migliora le tue prospettive di avanzamento di carriera utilizzando questo programma come base per ulteriori studi in questo campo in rapida crescita. Questa qualifica offre un'opportunità unica, economica e conveniente per gli studenti per garantire che soddisfino le richieste del mercato competitivo.

obiettivi

• Acquisire le migliori pratiche in bilancio
• Comprendere il ruolo strategico dei concetti di costo
• Spiegare i concetti di costo all'uso delle informazioni sui costi per il controllo di gestione
• Descrivere il ruolo dei budget nel processo di gestione
• Discutere l'importanza della strategia e il suo ruolo nel bilancio generale
• Preparare un budget generale e spiegare le interrelazioni tra i suoi programmi di supporto
• Comprendere gli approcci zero-base, basati sulle attività e kaizen per il bilancio
• Spiega l'essenza dei sistemi di controllo
• Sviluppare budget flessibili per valutare i risultati finanziari a breve termine
• Identificare le diverse misure di controllo dei costi
• Misura e valuta le prestazioni

Chi dovrebbe partecipare

Tutti i livelli di Management, Dirigenti e Team Leader, che gestiscono team di lavoro o dipendenti e che sono responsabili della creazione di ambienti di lavoro conduttori infusi con cultura positiva per coinvolgere i dipendenti.

moduli

Giorno 1

• Metodi di gestione del progetto
• Panoramica sul budget
• Il processo di definizione del budget
• Come e chi impegnarsi
• Dichiarazioni di bilancio
• Metodi di budgeting
• Dall'alto al basso
• Bilancio basato su attività zero e basato sull'attività

Giorno 2

• Tipi di budget
• Budget dipartimentali
• Budget in contanti
• Capitale e budget operativo
• Bilanci master

3 ° giorno

• Tipi di costi
• Fisso
• Controllabile
• Budgeting e Forecasting
• Creare previsioni per entrate e spese
• Previsione a rotazione come catalizzatore del cambiamento

4 ° giorno

• Modello di segnalazione della varianza
• Modello di segnalazione
• Finanziari e non finanziari (KPI)
• Bilancio annuale e ciclo di previsione
• Budget e orario di previsione

5 ° giorno

• I diversi tipi di rapporti e il loro uso
• Gestione del rischio
• Gestione dei rischi nel governo societario
• Ruolo della finanza nel supporto alla gestione del rischio
• Controllo dei costi e come ridurre i costi
• Gestione dei costi e motivazione
• Incorporare il controllo dei costi nel business