La gestione della funzione di procurement in sé - in contrapposizione alla gestione di appaltatori e fornitori da parte del personale addetto - può fare la differenza tra avere un team di fornitori di servizi interni puramente amministrativo, che opera in secondo piano, o una funzione strategicamente importante che può contribuire al successo dell'impresa.

La gestione della stessa funzione di approvvigionamento, al contrario della gestione da parte del personale di approvvigionamento di appaltatori e fornitori, può fare la differenza tra avere un team interno di fornitori di servizi puramente amministrativo che opera in background o una funzione strategicamente importante che può aiutare a plasmare il successo dell'impresa. Se il capo degli appalti è un manager di medio livello, potrebbe non avere l'orecchio dell'amministratore delegato. Ma se l'azienda ha un Chief Procurement Officer nella "C Suite", che lavora a fianco dei suoi colleghi di Finance, Operations and Technology, allora è giusto presumere che l'approvvigionamento sia visto come la chiave per la realizzazione della strategia aziendale. Questo corso esamina gli aspetti dell'approvvigionamento nella sua forma più influente e di valore aggiunto.

L'eccellenza negli approvvigionamenti non si limita alla gestione di un processo. Sono necessarie competenze nella gestione dei colleghi, dei potenziali fornitori e del management superiore. Ma forse l'ingrediente più importante è l'esercizio del giudizio. L'approvvigionamento implica prendere decisioni, e questo può essere difficile.

L'eccellenza negli approvvigionamenti non si limita alla gestione di un processo. Sono necessarie competenze nella gestione dei colleghi, dei potenziali fornitori e del management superiore. Ma forse l'ingrediente più importante è l'esercizio del giudizio. L'approvvigionamento implica prendere decisioni, e questo può essere difficile.

La gestione della funzione di procurement in sé - in contrapposizione alla gestione di appaltatori e fornitori da parte del personale addetto - può fare la differenza tra avere un team di fornitori di servizi interni puramente amministrativo, che opera in secondo piano, o una funzione strategicamente importante che può contribuire al successo dell'impresa.

La gestione della funzione di procurement in sé - in contrapposizione alla gestione di appaltatori e fornitori da parte del personale addetto - può fare la differenza tra avere un team di fornitori di servizi interni puramente amministrativo, che opera in secondo piano, o una funzione strategicamente importante che può contribuire al successo dell'impresa.

Il diploma avanzato di livello 5 in approvvigionamento e fornitura * si basa sui livelli manageriali e professionali dello standard globale CIPS, questa qualifica ti aiuterà a crescere in fiducia, migliorare l'approvvigionamento organizzativo e raggiungere gli obiettivi.

Ideale se stai iniziando la tua carriera o se l'approvvigionamento e la fornitura fanno parte del tuo ruolo. Inoltre, per coloro con poca o nessuna esperienza aziendale e che aspirano a intraprendere una carriera negli appalti e nella fornitura.

In caso di successo del programma, lo studente riceverà il Damelin Programma breve in Procurement e Supply Chain certificato di gestione.

Il diploma professionale di livello 6 in Approvvigionamento e fornitura * ti accompagna lungo tutto il percorso professionale per diventare MCIPS.

Il completamento di questo rigoroso programma ti darà un vantaggio in un mercato del lavoro competitivo. Questo programma si unisce a una serie di diplomi post-laurea consolidati e di successo offerti dal King's College di Londra, tra cui: diritto della concorrenza dell'UE; Legge dell'Unione Europea e Legge sul diritto d'autore di Regno Unito, UE e USA.

La pianificazione è la fase più critica e più impegnativa di qualsiasi operazione di approvvigionamento. Fornisce la direzione verso come la funzione intende garantire la sicurezza dell'approvvigionamento dell'organizzazione.