Project Risk Management

Gli studi suggeriscono che il 90% dei problemi del progetto può essere previsto attraverso l'applicazione delle tecniche di gestione del rischio del progetto. L'identificazione proattiva e il controllo del rischio aumentano notevolmente l'accuratezza della portata, della pianificazione e del budget del progetto, oltre a ridurre il tempo che il team spende per spegnere gli incendi.

Il corso si focalizza sul miglioramento delle competenze di gestione del rischio del project manager, dalla pianificazione iniziale alla chiusura del progetto. I partecipanti applicheranno tutti i principi del corso a uno studio del caso correlato al lavoro preso direttamente dal loro ambiente di lavoro. Al termine del corso, gli studenti saranno in grado di identificare, analizzare, rispondere e controllare i rischi del progetto.

obiettivi

• Sviluppare piani di gestione del rischio di progetto
• Identificare i rischi dell'ambito del progetto
• Prevedere i rischi di pianificazione del progetto
• Esaminare i rischi delle risorse del progetto
• Applicare valutazioni del rischio quantitative e qualitative
• Pianificare strategie per rischi negativi e positivi
• Elabora metriche per monitorare e controllare i rischi del progetto

Chi dovrebbe partecipare

Questo programma è necessario per qualsiasi livello di gestione, team leader, direttori di ONG, amministratori delegati, titolari di aziende e project manager. Aiuta anche consulenti e liberi professionisti.

moduli

Giorno 1:

Pianificazione della gestione dei rischi

• Componenti di rischio
• Processi di pianificazione del rischio di progetto
• Elementi del piano di gestione del rischio

Identificazione dei rischi di ambito

• Fonti di rischio di portata
• Scope change risk
• Definire i risultati
• Approccio dal basso verso l'alto

Giorno 2:

Identificazione dei rischi di pianificazione

• Fonti di rischio di pianificazione
• Definizione dell'attività
• Stima della durata dell'attività
• Applicazione di tecniche di stima
• Sequenziamento delle attività

Identificazione dei rischi delle risorse

• Fonti di rischio delle risorse
• Metodi di pianificazione delle risorse
• Acquisizione del personale
• Stima dei costi e definizione dei costi
• Gestione dei rischi del progetto

3 ° giorno:

Qualificare e quantificare i rischi del progetto

• Analisi del rischio quantitativa e qualitativa
• Matrici di valutazione del rischio
• Quantificare i rischi usando l'analisi PERT
• Analisi dell'albero decisionale

Sviluppare strategie di risposta al rischio

• Categorie di rischio
• Strategie di gestione del rischio
• Pianificazione della risposta ai rischi
• Pianificazione di emergenza
• Registri di rischio

Monitoraggio e controllo dei rischi del progetto

• Implementare piani di risposta
• Raccolta dello stato del progetto
• Metriche e analisi delle tendenze
• Revisioni del progetto e rivalutazione del rischio