Programma di sviluppo della leadership delle risorse umane

Il corso è concepito come un laboratorio in cui i partecipanti elaborano prima un'analisi "SWOT" per la funzione HR presso la propria organizzazione e poi identificano le varie abilità e competenze necessarie che consentiranno loro di costruire e sviluppare sia la propria leadership individuale sia quella dipartimentale delle risorse umane, quindi trasformandoli in gestori di valore aggiunto.

Il corso utilizzerà anche un mix di tecniche interattive come conferenze, casi di studio e discussioni di gruppo il cui scopo è quello di rafforzare la comprensione e fornire esempi di migliori pratiche internazionali.

obiettivi

• Sviluppare tecniche per collegare i processi e le attività delle risorse umane interne alle aspettative esterne
• Spiega le sei competenze contemporanee in materia di risorse umane che definiscono il professionismo delle risorse umane e che consentono loro di diventare gestori o professionisti del valore aggiunto
• Applicare gli strumenti necessari per valutare e migliorare ciascuna delle sei competenze per la leadership delle risorse umane
• Difendi i moderni strumenti di analisi delle risorse umane e utilizzali più tardi nelle loro organizzazioni per generare dati e rapporti di business intelligence
• Genera intelligenza delle risorse umane che aiuta a minimizzare il rischio associato agli investimenti in capitale umano
• Creare un reparto risorse umane efficiente che fornisca risultati di business
• Genera decisioni aziendali appropriate

Chi dovrebbe partecipare

Questo corso si rivolge a quei responsabili delle risorse umane e ai professionisti che desiderano aggiornare le loro competenze di leadership delle risorse umane e guadagnare un posto nel tavolo decisionale. In genere, il corso è personalizzato per soddisfare le esigenze dei professionisti delle risorse umane nelle varie funzioni delle risorse umane che hanno più di cinque anni di esperienza nella gestione delle risorse umane.

Certificazione

Convertas è un fornitore di certificazione di certificazione HR Certification Institute® (HRCI®), in Human Resource - International ™ (SPHRi) ™ che supporta i professionisti delle risorse umane nella realizzazione del loro potenziale e acquisizione della certificazione (SPHRi) ™.

moduli

1 ° giorno: il business delle risorse umane e le aspettative esterne

• Incorporare le aspettative esterne nel "business delle risorse umane": concentrarsi sul business reale
• Il business degli affari
• Stakeholder aziendali e strategie aziendali
• Onde dell'evoluzione delle risorse umane
• Sei paradossi affrontano HR
• Incontro con i sei paradossi

2 ° giorno: il modello di competenza delle risorse umane

• Osservazioni sull'approccio delle competenze
• Evoluzione del modello di competenze HR
• Il modello di competenza HR del XXI secolo
• Fattori di dominio delle competenze delle risorse umane;
• Posizionatore strategico
• Attivista credibile
• Costruttore di capacità
• Cambia campione
• Innovatore e integratore di risorse umane
• Proponente di tecnologia

3 ° giorno: uno sguardo più da vicino alle sei moderne competenze delle risorse umane

• Posizionatore strategico
• Il significato del posizionatore strategico
• Gli elementi costitutivi del posizionatore strategico
• I fattori del posizionatore strategico
• Attivista credibile
• Il significato di attivista credibile
• I fattori di un attivista credibile
• Costruttore di capacità
• Il significato del costruttore di capacità
• I fattori del costruttore di capacità
• Cambia campione
• Il significato di cambiare campione
• I principi "STARME" di cambiamento della sostenibilità
• Innovatore e integratore di risorse umane
• Il significato di innovatore e integratore di risorse umane
• I fattori che costituiscono la competenza
• Proponente di tecnologia
• I fattori del proponente tecnologico

4 ° giorno: sviluppare te stesso

• Possiedi la tua carriera
• Scopri di te
• Valuta i tuoi punti di forza e di debolezza
• Creare opportunità di crescita
• Conduci progetti ed esperimenti

5 ° giorno: costruzione del dipartimento delle risorse umane efficace

• Creare un piano aziendale HR
• Allinea la tua organizzazione delle risorse umane con il business
• Fornire una buona analisi delle risorse umane
• Analisi delle risorse umane
• Gestire domani oggi
• Il significato e l'importanza dell'analisi delle risorse umane
• Cinque passaggi di analisi