Magra Formazione Per La Certificazione Cintura Nera Six Sigma

ExcelR Raising Excellene

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Magra Formazione Per La Certificazione Cintura Nera Six Sigma

ExcelR Raising Excellene

Cos'è la cintura nera Lean Six Sigma?

ExcelR offre tre giorni di certificazione Lean Six Sigma Black Belt e formazione per gli individui e dipendenti aziendali. La formazione per la certificazione Lean Six Sigma è fornita da esperti e una delle migliori trainer Lean Six Sigma del settore.

La formazione sarà guidata da Minitab e l'esposizione pratica è assicurata da un progetto di classe. A partire dall'introduzione alla metodologia Lean, la formazione continuerà a spiegare i concetti avanzati di Six Sigma. L'idea sottostante è che Lean e Six Sigma non possono essere visti isolatamente. Entrambi questi "corpi di qualità" si completano a vicenda e quindi il nome del programma è Lean Six Sigma.

I partecipanti saranno esposti a vari strumenti Lean Six Sigma utilizzati nella metodologia DMAIC (progettazione, misurazione, analisi, miglioramento e controllo). Una breve spiegazione delle metodologie DFSS (Design for Six Sigma) come DMADV (Design, Measure, Analyze, Design, Verify) e IDOV (Identify, Design, Optimize, Validate) saranno fornite in modo che i partecipanti siano chiari sulle differenze tra DMAIC e DFSS.

Sarai certificato dall'associazione internazionale per la certificazione Six Sigma (IASSC) tramite PEOPLECERT, TUV o ASQ. ExcelR è un partner di formazione accreditato TUV (ente di certificazione tedesco).

Caratteristiche:

  1. Quattro giorni di formazione in aula o 15 giorni di formazione online o entrambi a un costo
  2. Allenamento con strumenti statistici con mini tabulazione e training Lean Six Sigma
  3. Copia cartacea del materiale di formazione
  4. Esami di simulazione alla fine di ogni argomento per accendere i pensieri
  5. Esame alla fine della formazione per ottenere la certificazione
  6. PDU per rivendicare credenziali PMI

Panoramica sulla formazione alla certificazione Six Six Sigma:

Questo programma ha lo scopo di fornire input sia teorici che pratici per i partecipanti per consentire loro di implementare progetti Lean Six Sigma nelle loro organizzazioni. La formazione è incentrata su professionisti in tutti i settori, inclusi IT / ITES, Ingegneria Civile / Real Estate, Produzione, Industria elettrica ed Elettronica ed è progettata per soddisfare le loro esigenze.

Durante la discussione sulla certificazione Lean Six Sigma, i partecipanti possono iscriversi in quattro credenziali a seconda del loro livello di esperienza: cintura gialla, cintura verde, cintura nera, cintura nera principale. Ogni credenziale richiede agli studenti di prepararsi all'allenamento in modi diversi, iniziando dalla fascia gialla rivolta ai più freschi, alla Master Black Belt per i professionisti avanzati. Le implementazioni di successo di Lean Six Sigma richiedono una cultura Lean Six Sigma a livello aziendale, con consapevolezza e consenso da parte di tutti i dipendenti di un'organizzazione.

Cose che imparerai ...

Definisci fase:
  1. Roadmap di DMAIC
  2. Panoramica della fase di definizione
  3. Fattori critici di successo di Six Sigma
  4. 3-Root Cause di Six Sigma Failure
  5. Change Management
    • Comunicare la necessità di cambiamento
    • Strumenti di gestione del cambiamento
  6. 8 passaggi di John Kotter
  7. Panoramica di DMAIC
  8. R & R del team Six Sigma
  9. 4 tipi di resistenza
  10. Come affrontare la Resistenza
  11. Analisi delle parti interessate
    • Azionisti principali
    • Prioritizzazione delle parti interessate
  12. 4 fasi dell'analisi degli stakeholder
  13. Introduzione a Definire fase
  14. 4- Voci per identificare il progetto
  15. Fonti di un potenziale progetto
  16. Balanced Scorecard
  17. Opportunità di replica
  18. Fonte di idee
    • Benchmarking
    • Affinity Diagram
  19. Screening DMAIC
  20. Matrice di prioritizzazione
  21. Critical to Satisfaction
    • 4 attributi di soddisfazione
    • Programma a 4 passaggi per i dati VOC
  22. 3 - Critical to's
  23. Metriche e progetti Y's
  24. Scavare a fondo
  25. Scelta di CTQ e progetto Y
  26. Distribuzione della funzione di qualità
  27. Definizione del problema
    • Esempio di albero
  28. 3 regole di fabbricazione delle divisioni
  29. Regole per l'utilizzo di Decision Trees
  30. Metriche primarie e secondarie
  31. 6 passaggi della carta del progetto
  32. Strumento di selezione del progetto
  33. Calcolo dei benefici finanziari
  34. 3- Metriche finanziarie chiave
  35. Selezione della squadra
  36. Formazione della squadra
  37. Stages di squadra
  38. Managing Team
  39. Affrontare la resistenza
  40. Gestione del tempo
  41. Recensioni del casello
  42. Riepilogo della fase di definizione
Misura Fase:
  1. Panoramica della Measure Phase
  2. Matrice standard di prestazioni
  3. Tre passaggi di raccolta dati
  4. Measurement System Analysis
  5. Tipi di errore di misura
    • Precisione contro Precisione
    • Stabilità rispetto alla linearità
    • Discriminazione
    • Calibrazione e tracciabilità - Precisione
    • Elementi di precisione
  6. Criteri per l'accettazione
  7. Lista di controllo per l'analisi del sistema di misurazione
  8. Ripetibilità e riproducibilità (R & R) Studio
  9. Studio Gage su dati continui
  10. Approccio continuo R & R
  11. Fai per MSA
  12. Analisi dei grafici
  13. Calcolo dei numeri Gage R & R
  14. Gage Study of Discrete Data
  15. Analisi dei risultati
  16. Convalida logica
  17. Statistiche di base
  18. Popolazione contro campione
    • Popolazione contro Statistiche campione
  19. Media vs Mediana
  20. continua dei dati
  21. Distribuzione normale
    • Standard Normal Curve
    • DPMO e la curva normale
    • DPMO vs Z Valori
  22. Distribuzione di probabilità
  23. Teorema del limite centrale
  24. Sigma Level
  25. Specifiche contro limiti di controllo
  26. Prestazioni a breve termine ea lungo termine
  27. Process Dynamics
  28. Esempi di cause speciali
  29. Sottogruppo
  30. Prestazioni del processo
  31. Stabilire la linea di base
  32. Sigma Level Measurement
    • Definizione di Zbench
    • Calcolo del livello di Sigma
    • Resa a livello Sigma
  33. capacità di processo
    • Capacità di processo usando Minitab
    • Capacità di elaborazione per dati normali
  34. Sigma Level per dati normali
  35. Z Entità per dati normali
  36. Z Obiettivo del progetto
  37. Cosa succede se i dati non sono normali
  38. Trasformazione Box-Cox
  39. Analisi delle capacità
    • Analisi della capacità non normale
    • Capacità binomiale per i deficienti
  40. Identificazione e assegnazione di priorità a potenziali cause
Fase di analisi:
  1. Analizzare la panoramica delle fasi
  2. Flusso problematico dei test di ipotesi
  3. Controllo di un'ipotesi
    • Che cos'è il test di ipotesi
    • Tipi di errori nel test di ipotesi
    • Ipotesi Testing-Acceptance Criteria
    • Test di ipotesi- Scelta del livello alfa
    • Formulare la giusta ipotesi
    • Tipi di test di ipotesi
    • Procedura per test di ipotesi
  4. Strumenti di analisi dei dati
  5. Y continuo, X discreto
  6. 1 Test Z campione
  7. 1 test T di esempio
  8. 1 test del segno di esempio
  9. 2 Test T campione
  10. Test T accoppiato
  11. Mann - Whitney Test
  12. Statistico vs Significato pratico
  13. Analisi della varianza
  14. One Way ANOVA e Two Way ANOVA
  15. Equivalente non parametrico all'ANOVA
  16. Mood's Median contro Kruskal Wallis
  17. Analisi per Y discreti, X discreti
  18. 1 test di proporzione
  19. 2 test delle proporzioni
  20. Test chi-quadrato
  21. Presupposti di Chi-Square Test
  22. Analisi per Y continuo, X continuo
  23. Analisi di correlazione
  24. Coefficiente di correlazione
  25. Cos'è R-Squared
  26. Analisi residua
  27. Analisi di regressione
  28. Analisi per Y discreta, X continua
  29. Analisi di regressione logistica
    • Regressione logistica binaria
    • Regressione logistica ordinale
    • Regressione logistica nominale
  30. Processo per restringere Vital Poche X
Migliora la fase:
  1. Panoramica di Improve Phase
  2. Design of Experiments
    • Termini di design degli esperimenti
    • Tipi di DOE
    • Fasi del DOE
    • Fattori per la mancanza di uso del DOE
    • Passi coinvolti nel DOE
    • Caratteristiche del DOE
  3. Effetto principale e di interazione
    • Effetto principale
    • Effetto di interazione
  4. Creazione di un esperimento progettato
  5. Potenza e dimensione del campione
  6. Blocco
  7. Definire un design personalizzato
  8. Sondaggio di soddisfazione del cliente
  9. Controlla i presupposti del modello
  10. Analisi dei risultati fattoriali completi
  11. Analisi DOE
    • Riduzione del modello DOE
    • Grafico a effetto principale DOE
    • Trama degli effetti di interazione del DOE
    • DOE Cube Plot
    • DOE Contour and Surface Plot
  12. Fractional Factorial Design
  13. Termini del design fattoriale frazionario
  14. Crea disegni fattoriali frazionari
  15. Blocchi randomizzati e Latin Square
  16. Piano di attuazione
  17. Raccomandazioni attuali
Fase di controllo:
  1. Panoramica della fase di controllo
  2. Ri-analisi del sistema di misurazione
  3. Controllo statistico dei processi (SPC)
  4. Carte di controllo
  5. Carte di controllo o SPC o SQC (controllo statistico della qualità)
  6. Passi nella creazione e analisi dei grafici di controllo
  7. Sotto-raggruppamento razionale
  8. Tipi di grafici di controllo
    • Grafico I-MR
    • Grafico medio mobile I-MR
    • Grafico I-MR individuale
    • X bar R Chart
    • R grafico
    • X barra S contro X barra R grafico
  9. Grafici di controllo per la tabella degli attributi
    • P grafico
    • Grafico NP
  10. Sondaggio di soddisfazione del cliente

Progettazione di quadri e metodologie DFN (Six Sigma)

  • Metodologie DFSS comuni
  • Design per X (DFX)
  • Design e processo robusti
  • Strumenti speciali di design
  • Collegamenti di Six Sigma a CMMI

Valutazione ed esame del progetto Six Sigma

Destinatari:

Il programma di certificazione Black Belt è destinato a:

  • Manager / dirigenti che supervisionano il personale coinvolto nell'implementazione di Lean Six Sigma nella loro organizzazione
  • Consulenti coinvolti nel rispondere a una proposta Lean Six Sigma
  • Professionisti di qualità che cercano di apprendere la metodologia Lean Six Sigma e il set di strumenti Lean Six Sigma Black Belt in profondità e guidano i team attraverso i progetti
  • Project Manager / Senior Manager interessati a migliorare la bottom-line riducendo i difetti
  • Membri del gruppo di processi
  • Membri del consiglio di metrica
  • Gli statistici

Testimonianze

"LA FORMAZIONE ERA STATA STRUTTURATA"

La formazione è stata strutturata bene, il che spiega tutti i concetti seguiti in modo molto olistico dai quiz, che mi hanno aiutato a interiorizzare la conoscenza molto bene

Prahlad Patidar, Project Manager, Tata Consultancy Services

"La formazione è stata fantastica"

Buono, molto utile e interessante. Il modo di spiegare è molto bello e apprezzato.

B.Vignesh Kumar, Project Engineer-Tendering presso SETE, Lanco

Questa scuola offre corsi di studio in:
  • Inglese


Ultimo aggiornamento November 24, 2017
Durata e prezzo
Questo corso è
online
Obbligo di frequenza
Start Date
Data d'inizio
Luglio 2018
Duration
Durata
4 - 15 giorni
A tempo pieno
Price
Prezzo
Information
Deadline
Locations
India - Bangalore, Karnataka
Data d'inizio: Luglio 2018
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Dates
Luglio 2018
India - Bangalore, Karnataka
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