Il corso Gestione dei programmi di successo trasmette la conoscenza dei principi MSP®, dei temi di governance e dei flussi di trasformazione definiti nel framework MSP®, un rinomato standard di Project Management.

I ruoli e le responsabilità della gestione del programma illustrati in questo corso miglioreranno la tua capacità di coinvolgere e soddisfare i requisiti aziendali dei tuoi clienti. Con questa formazione, sarete in grado di dimostrare migliori capacità di gestione del programma, migliore adattabilità e flessibilità quando si lavora in un ambiente di programma volatile e in continua evoluzione.

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obiettivi

  • Acquisire le conoscenze e le competenze rilevanti richieste dalla Fondazione MSP
  • Sviluppa una comprensione di come i progetti rientrano in un programma
  • Possedere una conoscenza operativa e mostrare un forte impegno per i principi e i processi di gestione del programma
  • Sviluppare un approccio orientato alla soluzione alla mitigazione del rischio, alla gestione dei problemi, al controllo della qualità e alla gestione degli stakeholder
  • Essere in grado di definire e dirigere la strategia di gestione del programma di un'organizzazione

Chi dovrebbe partecipare

  • Professionisti impiegati in un ruolo di gestione del programma
  • Senior Project Manager
  • Program Manager
  • Dirigenti operativi
  • Professionisti della garanzia della qualità

moduli

Giorno 1

Introduzione e panoramica di MSP®

  • Cos'è un programma?
  • Cos'è la gestione del programma?
  • Struttura MSP®.

MSP® Framework e concetti

  • I principi
  • Temi di governance
  • Flusso trasformazionale
  • Strategie e piani di gestione

Giorno 2

Visione

  • Cos'è una 'visione'?
  • Cosa rende una buona visione della visione?

Identificazione di un programma

  • Mandato al programma
  • Collegamento a politiche e strategie
  • Preparare un brief del programma
  • Pianificazione per definire il programma

3 ° giorno

Definizione di un programma

  • Creazione di un documento di definizione del programma Pianificazione e controllo
  • Che cos'è un piano di programmazione e come viene sviluppato?
  • Il dossier del progetto
  • Resourcing e pianificazione

Organizzazione e ufficio del programma

  • Organizzazione e leadership
  • Struttura organizzativa
  • Ruoli chiave e loro responsabilità
  • Che cos'è un ufficio programmi e quale servizio fornisce?

4 ° giorno

Leadership e coinvolgimento degli stakeholder

  • Leadership piuttosto che gestione.
  • In che modo i "leader" coinvolgono attivamente le parti interessate.
  • Analizzando e coinvolgendo le parti interessate.
  • Mappe degli stakeholder e matrici.

Fornire la capacità e realizzare i vantaggi

  • Avvio e chiusura di progetti.
  • Mantenere l'allineamento con il programma.

5 ° giorno

Gestione della qualità

  • Fattori critici di successo.
  • L'ambito della gestione della qualità del programma.
  • Processi di qualità.
  • Gestione della configurazione.
  • Strategia e piano di gestione della qualità.
  • Strategia e piano di gestione delle informazioni.

Gestione dei rischi e risoluzione dei problemi

  • Principi, approccio e strategia per gestire i rischi e risolvere i problemi.
  • Gestire e controllare le modifiche.
Programma insegnato in:
Inglese

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Ultimo aggiornamento May 27, 2019
Questo corso è Obbligo di frequenza
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Duration
5 giorni
Tempo pieno
Prezzo
3,995 USD
IVA per un seminario di cinque giorni presso una sede di conferenze alberghiere a Dubai, comprese le pause per i certificati, il pranzo e il caffè.
Deadline
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