Gestione strategica della catena di fornitura

Questo corso è stato sviluppato per soddisfare le esigenze "basate sulla ricerca" di manager della logistica, direttori e amministratori delegati per le competenze di gestione della supply chain.

Questo workshop di formazione completo di cinque giorni garantirà un uso efficace ed efficiente delle competenze di gara. I fornitori sono attori chiave per determinare la qualità e il risultato.

La gestione strategica della catena di approvvigionamento può garantire di lavorare con fornitori di supporto. L'implementazione della gestione della supply chain produce il risultato giusto, che richiede un impegno maggiore del proprio team di gestione.

obiettivi

• Esercitare una logistica efficace e la gestione della supply chain
• Condurre analisi ed esame delle operazioni correnti
• Portare miglioramenti organizzativi nella catena di fornitura
• Confrontare le assunzioni interne rispetto a quelle esternalizzate
• Comprendere il quadro legale
• Gestire i venditori; monitoraggio e valutazione
• Relaziona i costi alle pietre miliari

Chi dovrebbe partecipare

Questo corso si rivolge ai top manager che sono disposti ad applicare i principi di gestione della filiera nelle loro organizzazioni. È anche un obbligo per i professionisti addetti agli acquisti coinvolti nella pianificazione, creazione, emissione, ricezione o valutazione delle offerte.

moduli

Giorno 1

• Capire cosa gestione della supply chain
• Definizioni di logistica e gestione della supply chain
• Le interrelazioni e le connessioni delle attività di acquisto, produzione, spostamento e vendita
• Aspetti chiave della gestione della supply chain
• Il rapporto costi / servizi

Giorno 2

• Principi del servizio clienti
• Aggiungere valore
• Opzioni di produzione / modifiche
• Scambia opportunità
• Comprensione dei conflitti subfunzionali

3 ° giorno

• Come gestiamo attualmente la catena di approvvigionamento
• Impatti sui rapporti fornitore / cliente
• Ridurre i costi
• Eliminazione degli ostacoli interni ed esterni nella catena di approvvigionamento

4 ° giorno

• Implementazione di un approccio di gestione della supply chain
• Le modifiche necessarie con fornitori e clienti
• Abbattere il tradizionale silo / gestione chiusa
• Strategie di approvvigionamento critiche

5 ° giorno

• Valutazione dei bisogni e sviluppo delle attività
• Selezione della giusta strategia di contrattazione
• Trasformare la relazione del fornitore in una partnership pratica
• Come essere un buon cliente
• Tecniche di comunicazione