Direttore Finanziario

IPM Business school

Descrizione del corso di studi

Leggi la descrizione ufficiale

Direttore Finanziario

IPM Business school

Il programma è progettato per: CFO, Direttori dell'economia, regolatori, contabili principali

Ciò che rende unico il programma?

Il programma è preparato in collaborazione con il nostro partner a lungo termine - Controllore Akademie AG (Germania) conforme alle Gruppo Internazionale di Controllo (Svizzera). Controllore Akademie AG (Germania, www.controllerakademie.de) è stata fondata nel 1971. Albrehtom Dayle (Albrecht Deyhle) ed è oggi riconosciuta come leader mondiale nel campo della Controllo della formazione, offrendo ai propri clienti una serie di programmi aperti e aziendali in tedesco e inglese.

Dopo la laurea dal programma e difesa di successo del progetto definitivo, gli studenti ricevono Diplom del controller i Akademie AG (Germania).

Il programma è completo e "chiude" l'intero spettro di questioni rilevanti per il moderno controllo finanziere. Il programma comprende argomenti che si sviluppano tra il pubblico come "competenze duro"(Proprietà degli strumenti finanziari ed economici), e"soft skills"(La gestione del cambiamento, capacità di comunicazione efficace).

learning by doing - il materiale viene alimentato in modo interattivo. L'elemento più importante - il lavoro in piccoli gruppi ( "nidi"), in cui gli studenti sono attivamente utilizzando gli strumenti proposti in relazione alle specificità della società, condividere le loro esperienze con i colleghi in piccoli gruppi e ricevere feedback da parte del trainer. Una composizione tipica di un mini-gruppo - IT, produzione di mobili, l'agricoltura e la rete di vendita al dettaglio.

esecuzione 14 casiCosì come la scrittura e la difesa del progetto individuale permette ai partecipanti di ottenere risultati tangibili dal programma. Argomento singolo progetto, gli studenti vengono selezionati in base alle esigenze della propria azienda. I progetti sono protetti in occasione della quinta sessione. Come risultato del programma della società si prepara a finanziare un piano per ottimizzare il sistema e di controllo.

Il formato del programma a medio termine (cinque sessioni di tre giorni = 120 ore) Consente di ottenere una formazione completa (formazione di non solo la conoscenza, ma anche le competenze). Tre settimane di pausa tra le sessioni contribuire ad un migliore assorbimento del materiale e consentire più profondo per imparare a praticare gli strumenti appresi nella sessione.

Durante il corso, gli studenti hanno accesso ai piattaforma remota IPM Business School (meticolosamente selezionato articoli e ricerche utili su ogni argomento del programma).

La nostra "filosofia"

"In effetti è necessario bruciare ciò che si vuole accendere negli altri!": Insieme ai nostri partner tedeschi che stiamo conducendo la propaganda che controlla lo spazio post-sovietico dal 1999. e si è trasformato in centinaia "religione" di finanzieri dei vari settori della Bielorussia, Ucraina, Russia, Lettonia.

"L'educazione degli adulti è diverso da insegnare ai bambini"5% degli adulti ottenere buoni materiali di lavoro, il 15% per questo aggiunge l'allenatore, l'80% degli adulti che assumono gli uni dagli altri (a causa della "impollinazione incrociata" durante lo scambio di esperienze). Il miglior complimento il nostro lavoro - gli ascoltatori di comunicazione del programma.

"Flip-chart-cultura": Lavoro formatori si basa sull'uso attivo della lavagna e pennarelli, tutti gli aspetti chiave del programma sono resi 'vivo' in forma di diagrammi e disegni. Questa tecnica recupera l'atmosfera del laboratorio e contribuisce al massimo profonde ascoltatori materiali memorizzazione.

contenuto del programma

Compiti urgenti e le sfide di domani

  • CFO: + finanziere, economista commercialista + + controller? le aspettative dei datori di lavoro contro (Europa, America, e lo spazio 'post-sovietico'): i risultati di indagini e ricerche.
  • Il ciclo di vita della società - una "malattia" e ricette tipici per "trattamento". compiti Financier a diversi stadi di sviluppo del business.
  • L'istituzionalizzazione della funzione finanziaria. Il saldo della responsabilità, l'autorità, la responsabilità e remunerazione nel settore dei servizi finanziari. Interazione CFO e Controller.
  • servizio finanziario si intende una società di servizi professionali: prodotti e "prezzo".

Task 1: analizzare il "punto di dolore" clienti interni

Economia e tendenze attuali della regione

  • Scenari di sviluppo economico - a livello globale e locale. Le sfide per l'economia della Bielorussia 2015-2017.
  • Analisi dell'andamento dell'ambiente esterno. Come guadagnare l'azienda in una "nuova economia"? Dove andrà il denaro e dove investire nel breve periodo?

Task 2: analizzare le tendenze nell'ambiente esterno

Strategia e KPI

  • scelta strategica: leadership di costo, innovazione di prodotto e la personalizzazione? La strategia di "oceano blu": più entrate e ridurre i costi.
  • Strategie di visualizzazione in formato "mappa strategica" ( "Finanza" - "clienti" - "processi" - "personale").
  • Decomposizione degli obiettivi aziendali a livello di reparti e posizioni. Concordare obiettivi con i dipendenti.
  • strategia di "digitalizzazione" - un sistema di parametri di riferimento (KPI). "Pannello di controllo" di dirigenti con responsabilità strategiche. sistema di KPI di comunicazione del sistema del personale motivazione.

Task 3: gli obiettivi che formano e sviluppare KPI

Budgeting e Controllo

  • "Non libero" denaro e il proprietario dei sistemi di controllo «EVA-Lucius'. EVA come sostituto economico per il sistema di controllo.
  • Beyond Budgeting come alternativa al sistema tradizionale di comando e controllo.
  • Decentramento delle responsabilità per il profitto - sistema di centri di responsabilità finanziaria e prezzi interni. "Il commercio interno". Service Level Agreement (SLA) tra le unità strutturali.
  • sistema di Corporate di norme e limiti. "Trailing" e budget flessibile.
  • La valutazione del rischio di progetti di investimento e il calcolo degli indicatori di base (costo totale di proprietà, NPV, periodo di ammortamento, IRR). Calcolo e scenario di analisi di casi aziendali.
  • Task 4: la formazione di un sistema di centri di responsabilità finanziarie
  • Compito 5: elaborare un piano finanziario e in avanti un business case

Management Accounting & reporting

  • "Finestra per l'Europa": la principi contabili internazionali (IFRS).
  • I criteri di valutazione della gestione contabile: i canoni che devono essere seguite.
  • Valutazione della redditività dei prodotti e dei clienti (la matrice "prodotto-mercato"). La ripartizione dei costi indiretti a prodotti e clienti.
  • "Il tempo è denaro -". Timing del lavoro e dei processi che costano.
  • La segnalazione di gestione ideale.
  • Automatizzazione del controllo di gestione: le migliori pratiche.

Compito 6: creazione di un "mercato del prodotto" matrice

Analisi Finanziaria & Business Value

  • "Bilanci - è come un bikini. La cosa più interessante che non mostrano. " Quali bilancio 'silenziosi'? Analisi finanziaria.
  • È la tua struttura pronta per la vendita ogni Venerdì? Cosa comprare diversi tipi di investitori.
  • Valutazione dell'attività: Uno sguardo "indietro" ( "x factor EBITDA)" e cercare "avanti" (discounted cash flow).
  • indagini di settore vendita e l'acquisto di imprese.

Attività 7: contando il costo del lavoro

Costo Uccidere e ottimizzazione

  • La cultura aziendale è il basso costo. Perché Ingvar Kamprad non vola in business class? Modello di business di successo a basso costo-imprese.
  • analisi dei driver dei costi dei principali processi aziendali. Pro e contro del business senza costi fissi. «Società di asset Light».
  • Qual è muda e come combatterlo? "Magra» (magra) dell'azienda. Eliminazione della muda in produzione, logistica, ufficio.
  • Su che cosa non può salvare (analisi rapporto "value - costi"). Metodo di calcolo del costo bersaglio.
  • Compito 8: identificare ed eliminare i muda
  • Attività 9: analizzare il rapporto tra "valore-costi"

Capital Markets & Finanziamento

  • Capital Markets Panoramica: ciò che è reale in questo momento?
  • Lavorare con le banche: un'analisi comparativa dei prodotti bancari correnti. Cash Management (deficit, avanzo).
  • fondi di private equity (private equity) come alternativa al credito bancario. Che investitore vuole e quali sono i benefici per l'azienda?
  • opportunità di finanziamento interno.
  • Attività 10: confronta le banche
  • Task 11: la formazione di una proposta di investimento

Comunicazione e Gestione

  • La valutazione del profilo motivazionale e il sistema di remunerazione dei dipendenti del Dipartimento delle finanze.
  • La comunicazione con il management e colleghi. Ricette gestione del cambiamento.
  • la gestione del tempo personale: come fare tutto in 10 ore?
  • Task 12: condurre autoanalisi (profilo motivazionale, lo stile di gestione, i valori)
  • Task 13: stanno lavorando sulle competenze di comunicazione
  • Compito 14: formare un programma modifiche di attuazione

Protezione di progetto individuale

Costo del programma: 3680 BYR. BYN

Data e luogo: 120 ore di formazione

Avvio del programma: 17 ottobre 2017

Ave "Giornali" Pravda "11, Minsk International Educational Center. Johannes Rau (IBB Centro)

L'insegnamento di questo programma è disponibile solo in russo.

Questa scuola offre corsi di studio in:
  • Russo


Ultimo aggiornamento September 25, 2017
Durata e prezzo
Questo corso è Obbligo di frequenza
Start Date
Data d'inizio
Ottobre 2018
Duration
Durata
120 orario
Part time
Price
Prezzo
3,680 BYN
Information
Deadline
Locations
Bielorussia - Minsk, Voblasc' di Minsk
Data d'inizio : Ottobre 2018
Scadenza domanda Richiedi info
Data di conclusione Richiedi info
Dates
Ottobre 2018
Bielorussia - Minsk, Voblasc' di Minsk
Scadenza domanda Richiedi info
Data di conclusione Richiedi info