Diploma in People Analytics

Generale

35 località disponibili

Descrizione programma

obiettivo

Indirizzare la gestione dei talenti umani da una prospettiva obiettiva basata sull'uso dei dati per eliminare la soggettività del processo decisionale, contribuendo a creare strategie incentrate sui collaboratori. .

Benefici del programma

  • Saranno in grado di offrire nuovi modi per risolvere i problemi di business delle loro aziende con un aspetto più quantitativo.
  • Ridurre il fatturato, migliorare le prestazioni dei dipendenti e allineare il processo di assunzione per garantire la sostenibilità del business.
  • Trasforma le iniziative delle persone in risultati aziendali.

indirizzata a

Laureati in aree commerciali o amministrative, risorse umane, operazioni, trasformazione digitale, innovazione, commerciale con esperienza lavorativa nel settore delle risorse umane.
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Contenuto del programma

Diploma di 6 moduli per un totale di 96 ore di apprendimento totale.

Modulo 1. Gestione dei progetti di People Analytics 16 ore

Stabilire la mentalità corretta su cosa sia e cosa sia per People Analytics e l'importanza della gestione dei dati. Identificare l'importanza di prendere decisioni basate sull'analisi dei dati.

  1. L'era dell'analisi delle risorse umane in America Latina
  2. Miti e verità su People Analytics
  3. Mentalità di un leader guidato dai dati
  4. Capacità e competenze necessarie
  5. Gestione basata sulle prove (EBM)
  6. Storytelling: come influenzare il processo decisionale utilizzando i dati

Modulo 2. Data science in People Analytics 16 ore

Contestualizza People Analytics nel suo contributo come strumento come parte delle tendenze in Organizzazioni per l'analisi in situazioni organizzative.

  1. Sopra e oltre Excel: strumenti analitici
  2. Dati sulle risorse umane per un progetto
  3. Paradigmi di ricerca
  4. Introduzione alle tecniche statistiche di base
  5. Introduzione all'apprendimento automatico
  6. Come prendere decisioni basate sui dati dalla visualizzazione dei dati

Modulo 3. People Analytics per selezione e assunzione 16 ore

Comprendere e mettere in pratica il processo decisionale basato sui dati nelle iniziative di selezione e assunzione, trasformandoli in preziosi contributi all'organizzazione.

  1. EBM: le pratiche di selezione più efficaci
  2. Le diverse fonti di informazione
  3. Impatto della previsione della necessità futura di talenti
  4. Di che tipo di talento ho bisogno, che molto probabilmente lasceranno o rimarranno e il loro contributo in $
  5. Gli indici e gli indicatori KPI più comuni
  6. Descrivere contro prevedere
  7. Come operare e generare valore
  8. Caso aziendale
  9. Testimonianza di mercato

Modulo 4. People Analytics per la gestione delle prestazioni 16 ore

Comprendere e mettere in pratica il processo decisionale basato sui dati nelle iniziative di gestione delle prestazioni, trasformandole in contributi di valore verso l'organizzazione.

1. EBM: i driver di prestazioni più rilevanti

2. Il profilo di successo di un collaboratore

3. Valore della vita dei dipendenti

3.1. Come massimizzare le azioni di reclutamento, sviluppo e fidelizzazione

3.2. Quali sono i vantaggi del contributo in denaro di un ruolo?

4. Gli indici e gli indicatori chiave di prestazione più comuni

5. Descrivi contro predisci

6. Come operare

7. Caso aziendale

8. Testimonianza di mercato

Modulo 5. People Analytics per conservare i talenti per 16 ore

Comprendere e mettere in pratica il processo decisionale basato sui dati nelle iniziative di fidelizzazione dei talenti, trasformandoli in preziosi contributi all'organizzazione.

  1. EBM: i driver più rilevanti della rotazione volontaria
  2. In che modo le iniziative relative alle risorse umane e all'area operativa influenzano il rischio di fuga di un collaboratore
  3. Analisi di sopravvivenza e rischio di perdite
  4. Le diverse fonti di informazione
  5. Gli indici e gli indicatori KPI più comuni
  6. Descrivere contro prevedere
  7. Come operare
  8. Caso aziendale
  9. Testimonianza di mercato

Modulo 6. La tabella di marcia analitica 16 ore

Crea un modello operativo di People Analytics, attraverso i ruoli delle persone, attraverso una metodologia pratica di una dashboard di analisi dei dati.

1. Stabilire un clima appropriato all'interno dell'organizzazione per People Analytics

2. Modello operativo: dal report alla previsione

  • Come costruire un modello di gestione sostenibile
  • Moduli di lavoro
  • Ruoli e responsabilità
  • Gestione del progetto
  • Governance dei dati
  • Processo decisionale
  • Come influenzare il business per l'azione
  • Metriche e dashboard

3. Cosa fare quando sorge una resistenza interna per gestire il modo basato sull'evidenza?

4. Il futuro di People Analytics

5. Riferimenti di mercato


Ultimo aggiornamento Dicembre 2019

Sulla scuola

El Tecnológico de Monterrey es una institución de carácter privado, sin fines de lucro, independiente y ajena a partidos políticos y religiosos. Fue fundado en 1943 gracias a la visión del empresario ... Ulteriori informazioni

El Tecnológico de Monterrey es una institución de carácter privado, sin fines de lucro, independiente y ajena a partidos políticos y religiosos. Fue fundado en 1943 gracias a la visión del empresario mexicano Eugenio Garza Sada. Su labor es apoyada por asociaciones civiles integradas por destacados líderes de todo el país, comprometidos con la calidad de la educación superior y con el desarrollo de México. Leggi meno
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