Corso: Leadership del direttore del progetto
IFCAM
Informazione chiave
Seleziona posizione
Posizione del campus
Montrouge, Francia
Le lingue
Francese
Formato di studio
Nel campus
Durata
2 giorni
Ritmo
Tempo pieno
Tasse universitarie
EUR 1.292 / per course
Scadenza della domanda
Richiedi informazioni
La prima data di inizio
Richiedi informazioni
Borse di studio
Esplora le opportunità di borse di studio per contribuire a finanziare i tuoi studi
introduzione
30-31 gennaio 2020
23-24 marzo 2020
25-26 giugno 2020
26-27 novembre 2020
Direzione del progetto
Informazioni generali
Obiettivo
Al termine di questa formazione, gli studenti saranno in grado di:
- identificare il loro stile di leadership dominante,
- per scoprire le leve delle motivazioni individuali e comuni,
- per costruirne la versione e condividerla,
- mobilitare tutte le parti interessate al progetto per sviluppare la cooperazione.
Prerequisiti
Nessuna conoscenza specifica specifica richiesta
pubblico
Direttore del progetto
livelli
miglioramento
programma
descrittivo
Esercitare una leadership efficace
- Comprendi le caratteristiche della leadership
- Sapere come identificare i quattro principali stili di leadership e identificare il tuo stile dominante
- Comprendi il potere di influenza del leader
- Distingua il potere, il potere e l'autorità
- Comprendi le caratteristiche di un team di progetto di successo
- Individua le fasi di sviluppo del tuo team
- Valuta le capacità e la motivazione di ciascun dipendente
- Anticipare le difficoltà: anticipare possibili scenari e le migliori alternative
Coesione della squadra adottiva
- Comprendere come funzionano i team: le caratteristiche di un team di progetto, le sue dinamiche
- Definire i benefici della coesione di gruppo
- Sviluppare l'appartenenza al team: metodi e strumenti
- Prendi in considerazione i diversi ambienti dei membri del team e delle loro organizzazioni
- Stabilire regole operative: svolgimento di riunioni, briefing,
Guida il tuo team di progetto
- Definire gli obiettivi per il team che sono fattori motivanti
- Delegare e potenziare
- Definire con ogni dipendente la propria missione e il ruolo nel team, identificare le abilità individuali
- Unifica i team dispersi
Favorire il confronto produttivo, neutralizzare i conflitti distruttivi
- Prendi decisioni in gruppo, rispondi alle obiezioni e usale positivamente
- Anticipare e risolvere i fattori destabilizzanti, sapere come rimbalzare
- Presentare un progetto di squadra, il ruolo di ciascun membro della squadra
- Integra nuovi dipendenti, gestisci le partenze
- Promuovere la collaborazione attiva
- Affrontare le sfide, creare cambiamenti, innovare
- Conoscere le leve motivazionali per potenziare le parti interessate
- Costruire e ispirare una visione condivisa, dare significato ad azioni e progetti
- Comunicare per mobilitare il team di progetto
- Stabilire un clima di fiducia, definire obiettivi di cooperazione
- Prendi ispirazione dai metodi Agile
- Incoraggiare, riconoscere i contributi individuali, celebrare il successo
Le sfide della gestione trasversale
- Piombo senza potere gerarchico
- Promuovere il lavoro collaborativo e l'intelligenza collettiva, istituire un sistema di verifica pianificato
- Coinvolgere la gestione dell'azienda nel suo progetto
- La gestione di "puntuali collaboratori" IT o aziendali, il loro posto nel team di progetto
- Lavorare in team multidisciplinari, nonostante le differenze "culturali"
- Caso di progetti multi-sito, utilizzo di strumenti di lavoro remoti
- Determinare un calendario motivante e valutare i risultati
Ulteriori informazioni
Metodo di insegnamento
La pedagogia si basa su:
- alternare contributi, seminari e scambi con partecipanti di un gruppo di pari
- scenari preparati o basati su casi di apprendimento
altoparlanti
Solange Hemery Jauffret, Formazione di Orsys
Sulla scuola
Domande
Corsi simili
Strategia del settore pubblico ed eccellenza nella leadership
- London, Regno Unito
Corso per dirigenti in Advance Leadership
- The Hague, Paesi Bassi
Leadership nella gestione del progetto
- London, Regno Unito