Contabilità di gestione avanzata

Contabilità di gestione avanzata

INFORMAZIONE CHIAVE

• Codice del corso: 2660
• Durata: 7 giorni
• Tariffa: £ 2970

STRUTTURA DEL CORSO

Analisi dei costi e di pareggio

• Costi fissi e variabili
• Contributo
• Analisi di pareggio
• Il margine di sicurezza
• Interpretazione dell'analisi di pareggio
• Presupposti alla base dell'analisi di pareggio

Assorbimento e costo basato sulle attività

• Costi diretti e indiretti
• Assorbimento dei costi
• Calcolo di una tariffa globale
• Sopra e sotto recupero
• Calcolo di una tariffa di reparto per il costo totale del prodotto
• Costo basato sulle attività

budgeting

• I vantaggi dei budget
• Il processo di bilancio
• Preparazione di un budget
• Problemi di bilancio
• Budget per monitorare le prestazioni e budget flessibile
• Analisi di varianza

Prezzi e costi

• Utilizzo delle informazioni sui costi per valutare il tuo prodotto
• Sconti e margini di distribuzione
• Scelta del metodo di costo appropriato
• Prezzi e strategia del prodotto
• Prezzi ottimali
• Target di costo
• Costo del ciclo di vita
• Prezzo di trasferimento

Processo decisionale a breve termine

• Quali sono le entrate e i costi rilevanti?
• Fai o acquista decisioni
• Fattori limitanti
• Aggiornamento delle attrezzature
• Chiusura di siti o prodotti in fase di dismissione

Tecniche di valutazione degli investimenti

• Tasso di rendimento contabile
• Periodo di rimborso
• Valore attuale netto
• Scontando per presentare valore
• Tasso di rendimento interno

Misurazione e rendicontazione delle prestazioni

• Misura delle prestazioni: strategia e obiettivi
• Misurazione della performance finanziaria e non finanziaria
• Misure chiave di prestazione
• Benchmarking
• La balanced scorecard
• Analisi della redditività del cliente
• Reporting integrato
• Contabilità ambientale e rendicontazione del carbonio
• Governo d'impresa
• Etica

Destinatari

• Coloro che desiderano comprendere le implicazioni delle decisioni prese in una serie di problemi di contabilità gestionale.
• Coloro che desiderano sviluppare la capacità di analizzare, interpretare e mettere in discussione le informazioni contabili che possono incontrare in un contesto aziendale.
• Coloro che desiderano acquisire un sano apprezzamento della contabilità e della finanza per comunicare e avere successo nel mondo degli affari.
• Personale non contabile che desidera un'introduzione pratica ai fondamenti della contabilità di gestione.

Risultati di apprendimento

Al termine di questo corso, sarai in grado di capire:

• La differenza tra contabilità di gestione e contabilità finanziaria.
• La differenza tra costi fissi e variabili.
• Come calcolare i costi variabili e fissi utilizzando il metodo high-low.
• Come utilizzare l'analisi di pareggio come strumento decisionale.
• Come calcolare e comprendere il contributo, il punto di pareggio e il margine di sicurezza.
• I limiti dell'analisi di pareggio.
• Perché i costi generali devono essere inclusi nel costo dei prodotti.
• Come calcolare un semplice overhead 'coperta'.
• Come applicare i metodi di assorbimento dei costi per il costo totale di una gamma di prodotti.
• I limiti dei metodi di costo tradizionali.
• Come calcolare un costo basato semplicemente sull'attività.
• Perché un'azienda deve preparare un budget.
• Il processo di preparazione di un budget.
• Come preparare un budget semplice.
• I problemi del bilancio.
• Lo scopo della semplice analisi della varianza.
• In che modo i vari metodi di determinazione dei costi possono influire sui prezzi.
• Come calcolare i prezzi utilizzando i metodi più cost-plus, di margine di vendita e di sconto.
• Come possono essere utilizzate varie strategie di pricing, incluso il modo in cui l'obiettivo e il costo del ciclo di vita possono influenzare la determinazione del prezzo del prodotto.
• Come calcolare i prezzi di trasferimento interni in vari modi.
• Quali costi sono rilevanti per il processo decisionale a breve termine.
• Se un'organizzazione dovrebbe fare o acquistare prodotti.
• Quali prodotti dovrebbero avere la priorità se ci sono risorse limitate.
• Se un prodotto deve essere interrotto o una posizione chiusa.
• La natura e il significato della valutazione degli investimenti a lungo termine.
• Come usare una gamma di tecniche di valutazione degli investimenti per valutare e confrontare i progetti.
• I vantaggi e le limitazioni di ciascun metodo.
• Come un'azienda potrebbe impostare la sua strategia a lungo termine.
• La performance di un'azienda che utilizza misure non finanziarie e finanziarie.
• L'uso del benchmarking per migliorare le prestazioni.
• Come costruire una balanced scorecard.
• Come calcolare la redditività del cliente.
• Il ruolo del reporting integrato.
• Il ruolo della contabilità ambientale e del carbonio.
• La necessità di una governance aziendale e di come le questioni etiche e ambientali dovrebbero essere prese in considerazione.

COSA È INCLUSO:

• 42 ore di formazione in classe
• Apple iPad