Questo corso fornirà ai partecipanti le competenze necessarie per pianificare i loro progetti creando le dichiarazioni di portata del progetto e le strutture di interruzione del lavoro del progetto. Inoltre, i partecipanti saranno in grado di sviluppare indicatori chiave di performance per monitorare e controllare la pianificazione e il budget del progetto.

Il corso mira anche ad assistere i partecipanti nella valutazione della fattibilità dei loro progetti applicando tecniche di capital budgeting. Infine, i partecipanti pianificano in modo efficace il coinvolgimento degli stakeholder e gestiscono le loro aspettative.

Il corso utilizza un mix di tecniche interattive, come brevi presentazioni del consulente e dei partecipanti e valutazioni psicometriche. Il corso prevede anche l'uso di una serie di esercizi di gruppo e studi di casi seguiti da discussioni in plenaria.

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obiettivi

  • Pianificare i progetti utilizzando una dichiarazione di lavoro e Work Breakdown Structure (WBS)
  • Pianifica le attività dei progetti e crea il modello di rete del progetto
  • Calcola i budget di progetto e pianifica le varianze usando le tecniche di Earned Value (EV)
  • Seleziona i progetti giusti utilizzando le tecniche di capital budgeting
  • Relazionarsi con gli stakeholder del progetto attraverso migliori capacità di negoziazione e comunicazione

Chi dovrebbe partecipare

Responsabili di progetto, membri di uffici di progetto, sponsor di progetti, manager funzionali, dirigenti e individui interessati alla gestione di progetti.

moduli

1 ° giorno: progetti di pianificazione

  • Definizioni di gestione del progetto
  • Progetti contro operazioni
  • Gestione dei vincoli del progetto
  • Applicazioni della gestione dei progetti
  • Potenziali vantaggi della gestione del progetto
  • Definizione del ciclo di vita del progetto
  • Definizione dei requisiti del progetto
  • Problemi di decomposizione della WBS
  • Linee guida e liste di controllo WBS

Giorno 2: pianificazione dei progetti

  • Collegamento attività e sequenziamento WBS
  • Pianificazione in avanti e indietro
  • Metodo del percorso critico (CPM)
  • Gestione lenta
  • Valutazione del programma e tecnica di revisione (PERT)
  • Pianificare le tecniche di compressione
  • Miti e realtà della compressione del programma
  • Pianificazione e livellamento delle risorse

3 ° giorno: organizzazione e controllo dei progetti

  • Organizzazione del progetto e controllo del progetto
  • Padroneggiare la gestione del valore acquisito
  • Scadenze di pianificazione e budget
  • Previsione del progetto
  • Report sulla gestione del progetto
  • Auditing di un progetto
  • Il ruolo del software nella gestione dei progetti

4 ° giorno: selezione dei progetti utilizzando tecniche di capital budgeting

  • Definizione di capital budgeting
  • Costo del capitale
  • Tasso di rendimento contabile (ARR)
  • Periodo di ammortamento (PP)
  • Valore attuale netto (NPV)
  • Internal Rate of Return (IRR)

5 ° giorno: gestione delle parti interessate del progetto

  • Identificare le parti interessate
  • Tipi di stakeholder
  • Griglia di potere e interesse degli stakeholder
  • Pianificazione della gestione degli stakeholder
  • Gestire il coinvolgimento degli stakeholder
  • Controllo del coinvolgimento degli stakeholder
Programma insegnato in:
Inglese

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Ultimo aggiornamento May 27, 2019
Questo corso è Obbligo di frequenza
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Duration
5 giorni
Tempo pieno
Prezzo
3,695 USD
IVA per un seminario di cinque giorni presso la sede della conferenza alberghiera di Dubai, comprese le casse Certificate, Lunch e Coffee
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