Capacità di gestione del progetto
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Informazione chiave
Posizione del campus
Dubai, Emirati Arabi Uniti
Le lingue
Inglese
Formato di studio
Nel campus
Durata
5 giorni
Ritmo
Tempo pieno
Tasse universitarie
USD 3.695 / per course *
Scadenza della domanda
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La prima data di inizio
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* IVA per un seminario di cinque giorni presso la sede della conferenza alberghiera di Dubai, comprese le casse Certificate, Lunch e Coffee
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introduzione
Questo corso fornirà ai partecipanti le competenze necessarie per pianificare i loro progetti creando le dichiarazioni di portata del progetto e le strutture di interruzione del lavoro del progetto. Inoltre, i partecipanti saranno in grado di sviluppare indicatori chiave di performance per monitorare e controllare la pianificazione e il budget del progetto.
Il corso mira anche ad assistere i partecipanti nella valutazione della fattibilità dei loro progetti applicando tecniche di capital budgeting. Infine, i partecipanti pianificano in modo efficace il coinvolgimento degli stakeholder e gestiscono le loro aspettative.
Il corso utilizza un mix di tecniche interattive, come brevi presentazioni del consulente e dei partecipanti e valutazioni psicometriche. Il corso prevede anche l'uso di una serie di esercizi di gruppo e studi di casi seguiti da discussioni in plenaria.
obiettivi
- Pianificare i progetti utilizzando una dichiarazione di lavoro e Work Breakdown Structure (WBS)
- Pianifica le attività dei progetti e crea il modello di rete del progetto
- Calcola i budget di progetto e pianifica le varianze usando le tecniche di Earned Value (EV)
- Seleziona i progetti giusti utilizzando le tecniche di capital budgeting
- Relazionarsi con gli stakeholder del progetto attraverso migliori capacità di negoziazione e comunicazione
Chi dovrebbe partecipare
Responsabili di progetto, membri di uffici di progetto, sponsor di progetti, manager funzionali, dirigenti e individui interessati alla gestione di progetti.
moduli
1 ° giorno: progetti di pianificazione
- Definizioni di gestione del progetto
- Progetti contro operazioni
- Gestione dei vincoli del progetto
- Applicazioni della gestione dei progetti
- Potenziali vantaggi della gestione del progetto
- Definizione del ciclo di vita del progetto
- Definizione dei requisiti del progetto
- Problemi di decomposizione della WBS
- Linee guida e liste di controllo WBS
Giorno 2: pianificazione dei progetti
- Collegamento attività e sequenziamento WBS
- Pianificazione in avanti e indietro
- Metodo del percorso critico (CPM)
- Gestione lenta
- Valutazione del programma e tecnica di revisione (PERT)
- Pianificare le tecniche di compressione
- Miti e realtà della compressione del programma
- Pianificazione e livellamento delle risorse
3 ° giorno: organizzazione e controllo dei progetti
- Organizzazione del progetto e controllo del progetto
- Padroneggiare la gestione del valore acquisito
- Scadenze di pianificazione e budget
- Previsione del progetto
- Report sulla gestione del progetto
- Auditing di un progetto
- Il ruolo del software nella gestione dei progetti
4 ° giorno: selezione dei progetti utilizzando tecniche di capital budgeting
- Definizione di capital budgeting
- Costo del capitale
- Tasso di rendimento contabile (ARR)
- Periodo di ammortamento (PP)
- Valore attuale netto (NPV)
- Internal Rate of Return (IRR)
5 ° giorno: gestione delle parti interessate del progetto
- Identificare le parti interessate
- Tipi di stakeholder
- Griglia di potere e interesse degli stakeholder
- Pianificazione della gestione degli stakeholder
- Gestire il coinvolgimento degli stakeholder
- Controllo del coinvolgimento degli stakeholder
Sulla scuola
Domande
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